Тренинги | БизнесИмпульс

Тренинги	Карточка продукта
Карта пользовательского сценария & Карта разрывов	Цель: сформировать компетенции по построению и анализу карты пользовательского сценария (Customer Journey Map) и карты разрывов (Gap Map) для выявления точек касания, болевых точек и возможностей улучшения пользовательского опыта продукта. Содержание: 1. Изучение концепции Customer Journey Map и Gap Map: сущность и роль в продуктовой разработке и UX-дизайне. 2. Построение карты пользовательского сценария (Customer Journey Map). 3. Построение карты разрывов (Gap Map): 4. Практическая отработка навыков. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
QFD-анализ или Дом качества	Цель: сформировать компетенции по применению методов и инструментов, которые помогают переводить потребности клиентов в технические требования и характеристики продукта Содержание: 1. Изучение концепции QFD-анализа: история, содержание, принципы. 2. Изучение основного инструмента структурирования функций качества «Дом качества» для выявления и приоритизации потребностей клиентов. 3. Практическая отработка навыков по созданию «Дома качества» на примере реального продукта. 4. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Картирование потока создания ценности	Цель: сформировать компетенции по применению метода картирования потока создания ценности для анализа, визуализации и оптимизации рабочих процессов с целью устранения потерь и повышения эффективности. Содержание: 1. Изучение картирования потока создания ценности: происхождение в бережливом производстве, ключевые принципы и цели. 2. Освоение структуры карты потока создания ценности: текущее состояние, поток материалов и информации, идентификация видов потерь (muda). 3. Методы оптимизации бизнес-процесса на основе картирования потока создания ценности. 4. Практическая отработка навыков. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Юнит-экономика: базовый курс	Цель: сформировать компетенции по определению ключевых метрик юнит-экономики для транзакционной и клиенткой моделей. Содержание: 1. Изучение концепции юнит-экономики и ее роли в анализе эффективности продукта. 2. Ключевые метрики, бюджетирование, ценообразование и подходы в продуктовой аналитике. 3. Практическая отработка навыков по расчету юнита для транзакционной и клиентской моделей. 4. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Эффективный тайм-менеджмент	Цель: сформировать «экономичное» отношение к времени — научиться осознанно контролировать, анализировать и корректировать использование рабочего времени для повышения продуктивности, снижения стресса и достижения приоритетных целей. Содержание: 1. Изучение принципов тайм-менеджмента: время как ограниченный ресурс, парадоксы продуктивности, закон Парето. 2. Освоение ключевых инструментов: матрица Эйзенхауэра, ведение тайм-трекинга и других. 3. Практическая отработка навыков. 4. Работа с отвлечениями: стратегии управления цифровыми и межличностными прерываниями. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Критическое мышление и креативность для генерации идей	Цель: развить устойчивую способность генерировать качественные идеи через синтез критического мышления и креативности — научиться не просто «думать нестандартно», а мыслить глубоко, осознанно и эффективно. Содержание: 1. Основы критического мышления: распознавание когнитивных искажений, оценка достоверности информации, структурирование аргументов. 2. Инструменты креативности: мозговой штурм (стандартный и инверсный), SCAMPER, визуализация идей через ментальные карты и другие. 3. Синтез подходов: как критика усиливает креативность — фильтрация идей через призму логики, рисков и реализуемости. 4. Работа с блоками: преодоление страха ошибки, «догматичности» мышления, давления конформизма. 5. Практическая отработка навыков. 6. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Бизнес-модель: взгляд в будущее	Цель: сформировать компетенции по бизнес-моделированию Содержание: 1. Изучение ключевых элементов успешной бизнес-модели. 2. Разбор канвы бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье. 3. Разбор канвы бережливой бизнес-модели Э. Маурьи. 4. Практическая отработка навыков по построению бизнес-модели. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Scrum: основы гибкого управления проектами	Цель: сформировать компетенции по гибкому управлению проектами по методологии Scrum. Содержание: 1. Основы методологии Scrum и её ключевые роли. 2. Процесс планирования спринтов и создания бэклога продукта. 3. Техники проведения ежедневных встреч, спринт-ревью и ретроспектив. 4. Практическая отработка навыков по методологии Scrum. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
SWOT-анализ: разложить по полочкам	Цель: сформировать компетенции по проведению системного SWOT-анализа для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на стратегическое развитие продукта, команды или бизнеса. Содержание: 1. Изучение концепции SWOT-анализа: происхождение, структура, принципы применения в бизнесе и управлении продуктом. 2. Разбор компонентов SWOT: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы — с акцентом на их взаимосвязь и интерпретацию. 3. Методики приоритизации факторов: матрица «SWOT-матрица» и «SO-ST-WO-WT-стратегии» для вывода рекомендаций. 4. Практическая отработка навыков по выполнению SWOT-анализа. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Бизнес-план: структура и лайфхаки	Цель: расширить компетенции по разработке убедительного и привлекательного для инвестора бизнес-плана. Содержание: 1. Условия необходимости разработки бизнес-плана. 2. Стандарты бизнес-планирования. 3. Учет интересов инвестора. 4. Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO. 5. Лайфхаки для написания убедительного и привлекательного бизнес-плана. 6. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Управление через маржинальность	Цель: расширить компетенции по применению методов расчета маржинальности и точки безубыточности, управления затратами для повышения рентабельности бизнеса. Содержание: 1. Основные понятия маржинальной прибыли и ее влияние на финансовые результаты. 2. Как рассчитывать маржинальность и использовать ее для принятия управленческих решений? 3. Связь между точкой безубыточности и маржинальной прибылью. 4. Отработка практических навыков по расчету маржинальности, наценки и точки безубыточности. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Управление оборотным капиталом	Цель: расширить компетенции по управлению оборотным капиталом в организации. Содержание: 1. Понятие и структура оборотного капитала организации. 2. Показатели эффективности оборотного капитала. 3. Операционный, производственный и финансовый циклы: понятие и расчет длительности. 4. Взаимосвязь периода оборота с платёжеспособностью и ликвидностью. 5. Нормирование оборотных средств. 6. Управление дебиторской задолженностью. 7. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников
Построение бизнес-процессов	Цель: расширить компетенции по построению бизнес-процесса в организации и определении его показателей эффективности. Содержание: 1. Бизнес-процесс: сущность, виды и их отличительные особенности. 2. Этапы построения бизнес-процесса: постановка цели, определение границ, основные действия и развилки, участники, документальное обеспечение, программное обеспечение и базы данных. 3. Показатели эффективности бизнес-процессов и их обоснование. 4. Отработка навыков по построению бизнес-процесса. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Agile для бизнеса	Цель: сформировать у участников понимание принципов и практик Agile в контексте управления проектами, научить применять гибкие подходы для повышения адаптивности, скорости принятия решений и вовлечённости команд в достижении бизнес-целей. Содержание: 1. Основные принципы и ценности Agile-подхода. 2. Главные виды Agile-методологий: Scrum и Kanban. Работа с требованиями и продуктом. 3. Детальный разбор ключевых активностей: планирование спринта, обзор спринта, ретроспектива, бэклоги и другие. 4. Отработка навыков по применению гибких методологий управления на практике. 5. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Финансовая модель и оценка эффективности инвестиционного проекта	Цель: сформировать компетенции по построению и анализу финансовых моделей для оценки инвестиционных проектов, включая расчёт ключевых показателей эффективности и принятие обоснованных решений на основе финансового анализа. Содержание: 1. Основы инвестиционного анализа: цели, этапы, типы проектов и ключевые принципы оценки эффективности. 2. Структура финансовой модели: построение прогноза выручки, расходов, денежных потоков, учёт налогов и амортизации. 3. Расчет ключевых показателей эффективности: NPV, IRR, PP, PI — формулы, интерпретация, границы применения. 4. Практическая отработка навыков: построение финансовой модели в Excel. 5. Анализ чувствительности и сценарный подход: влияние изменения ключевых параметров на результат. 6. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.
Оценить риски инвестиционного проекта: наглядно и быстро	Цель: сформировать компетенции по применению методов и инструментов, которые помогают наглядно и быстро оценивать риски инвестиционного проекта для принятия обоснованных управленческих решений. Содержание: 1. Изучение концепции инвестиционного риска: что такое риск, чем он отличается от неопределенности, почему игнорирование рисков разрушает даже самые перспективные проекты. 2. Изучение основного инструмента визуальной оценки рисков — Матрицы рисков: оценка вероятности и воздействия, зонирование рисков (зелёный/жёлтый/красный), принципы приоритизации. 3. Применение метода «5 вопросов» для быстрой идентификации ключевых рисков без сложных моделей. 4. Практическая отработка навыков: построение матрицы рисков. 5. Обсуждение результатов работы: как донести риски до топ-менеджмента, почему «красные» риски часто игнорируются и как это исправить. Ответы на вопросы участников.
В поисках финансовой поддержки от государства	Цель: сформировать компетенции по применению методов и инструментов, которые помогают находить, готовить и подавать успешные заявки на государственную финансовую поддержку — от выявления подходящих программ до подготовки убедительной документации. Содержание: 1. Изучение концепции государственной поддержки бизнеса: виды грантов, субсидий, льготных кредитов, налоговых льгот и программ развития. 2. Изучение основного инструмента подготовки заявки — «Чек-лист успешной заявки»: соответствие критериям, структура проекта, измеримые результаты, бюджет, команда, устойчивость. 3. Практическая отработка навыков по составлению заявки на грант/субсидию на основе реального кейса участника. 4. Анализ типичных ошибок: почему 80% заявок отклоняют — и как их избежать. 5. Обсуждение результатов работы: как адаптировать проект под требования фонда, как «продать» идею чиновникам, ответы на вопросы участников.
Образовательные интенсивы	Карточка продукта
Проектное управление	Цель: сформировать у участников практические компетенции по применению современных методов и инструментов проектного управления – от инициации до закрытия проекта – для повышения эффективности проектов, снижения рисков и усиления согласованности между командами. Содержание: 1. Введение в проектное управление: что такое проект и чем он отличается от операционной деятельности? 2. Изучение жизненного цикла проекта: фазы – инициация, планирование, выполнение, контроль, закрытие – и ключевые выходы на каждом этапе. 3. Разработка устава / паспорта проекта (целеполагание, бюджет проекта, календарное планирование, оценка эффективности проекта). 4. Управление рисками: методы идентификации, оценки и реагирования. 5. Стандарты управления проектами. Модель Кеневин. Каскадная и гибкая методологии управления. 6. Инструменты контроля: отслеживание прогресса, управление изменениями, отчетность для руководства. 7. Отработка навыков на практике. 8. Обсуждение результатов: как внедрить проектный подход в традиционную организацию, как избежать «проектного бума» без результата, ответы на вопросы участников.
Процессное управление	Цель: сформировать компетенции по применению методов и инструментов, которые помогают выявлять, документировать, оптимизировать и контролировать ключевые бизнес-процессы для повышения эффективности, прозрачности и масштабируемости организации. Содержание: 1. Изучение концепции процессного управления: от функциональной модели к процессной. 2. Нотации моделирования бизнес-процессов. Изучение основного инструмента визуализации и анализа — BPMN 2.0 на базовом уровне. 3. Практическая отработка навыков по моделированию и оптимизации бизнес-процессов. 4. Введение в методы улучшения процессов. 5. Регламентация бизнес-процессов. 6. Обсуждение результатов работы. Ответы на вопросы участников.

Напишите нам, мы ответим на все ваши вопросы

Контакты