Консалтинговые услуги | БизнесИмпульс

Услуга	Карточка услуги
Постановка управленческого учета	Цель – сформировать систему аналитики для обеспечения процесса управления объективной и значимой информацией, позволяющей оперативно принимать эффективные решения. Содержание: 1. Сбор информации клиента о целях проекта, необходимых показателях в части доходов и расходов бизнеса или отдельных его направлений в рамках предлагаемого резюме проекта. 2. Подготовка системы аналитики доходов и расходов, исходя из целей заказчика. 3. Согласование с заказчиком совокупности показателей в формате Excel. 4. Обсуждение результатов работы. Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Постановка системы бюджетирования	Цель – сформировать систему бюджетов предприятия для грамотного распределения ресурсов и их источников, а также повышения эффективности бизнеса. Содержание работ: 1. Сбор информации о целях проекта, необходимых показателях в части планирования доходов и расходов бизнеса или отдельных его направлений в рамках предлагаемого резюме проекта. 2. Подготовка форм бюджетов, исходя из целей заказчика. 3. Согласование с заказчиком совокупности бюджетных форм Excel. 4. Обсуждение результатов работы. Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Разработка финансовой модели бизнес-проекта	Финансовая модель бизнес-проекта – инструмент, который помогает оценить финансовую жизнеспособность и прогнозировать результаты бизнеса. Варианты разработки финансовой модели: – только по бизнес-проекту; – по бизнес-проекту с учетом текущей деятельности организации. Структура финансовой модели бизнес-проекта: Доходы: оценка источников дохода, прогнозирование объемов продаж и цен. Расходы: постоянные расходы, переменные расходы, оценка затрат на запуск и операционные расходы. Капитальные вложения: инвестиции в оборудование, технологии и инфраструктуру. Кэш-флоу: прогнозирование денежных потоков, оценка ликвидности и способности покрывать краткосрочные обязательства. Финансовые показатели: расчет ключевых показателей, таких как рентабельность, срок окупаемости, чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR). Сценарный анализ: оценка различных сценариев (оптимистичный, пессимистичный и базовый) для понимания рисков и возможностей. Продолжительность: до 2 недель.
Разработка бизнес-плана	Варианты разрабатываемых бизнес-планов: – бизнес-план для банка; – бизнес-план для внутреннего планирования; – бизнес-план для инвестора; – бизнес-план для господдержки; – бизнес-план для Фонда развития промышленности; – бизнес-план для стартапа; – бизнес-план для начинающих предпринимателей; – технико-экономическое обоснование. Бизнес-план разрабатываем по требованиям государственного или частного инвестора. Если требований нет, то разработка идет по стандарту UNIDO. Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Заявка БИЗНЕС-СТАРТ Коммерциализация	Выполняемые работы: 1. Заполнение электронных форм в системе Фонда. 2. Разработка бизнес-плана проекта. 3. Разработка финансовой модели. 2. Помощь в подготовке шаблонов писем поддержки. 3. Консультации по вопросам, связанным с подачей заявки. Гарантия прохождения формальной экспертизы (при соблюдении всех формальных требований заказчиком). Данные, которые предоставляет заказчик: 1. Описание проекта с научной новизной, прописанной по пунктам. 2. Резюме по направленной форме для каждого члена команды. 3. Подтверждающие документы (письма поддержки, грамоты/дипломы, документы по заявителю из ФНС, документы, подтверждающие возможность сбыта и др.). Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Заявка СТАРТ-1	Выполняемые работы: 1. Заполнение электронных форм в системе Фонда. 2. Подготовка презентации проекта. 2. Помощь в подготовке шаблонов писем поддержки. 3. Консультации по вопросам, связанным с подачей заявки. Бизнес-план и финансовая модель для этого конкурса не обязательны, но, если требуется разработка, то оплачивается отдельно. Гарантия прохождения формальной экспертизы (при соблюдении всех формальных требований заказчиком). Данные, которые предоставляет заказчик: 1. Описание проекта с научной новизной, прописанной по пунктам. 2. Резюме по направленной форме для каждого члена команды. 3. Подтверждающие документы (письма поддержки, грамоты/дипломы, документы по заявителю из ФНС, документы, подтверждающие возможность сбыта и др.). Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Заявка СТАРТ-2 РАЗВИТИЕ	Выполняемые работы: 1. Заполнение электронных форм в системе Фонда. 2. Разработка бизнес-плана проекта. 3. Разработка финансовой модели. 2. Помощь в подготовке шаблонов писем поддержки. 3. Консультации по вопросам, связанным с подачей заявки. Гарантия прохождения формальной экспертизы (при соблюдении всех формальных требований заказчиком). Данные, которые предоставляет заказчик: 1. Описание проекта с научной новизной, прописанной по пунктам. 2. Резюме по направленной форме для каждого члена команды. 3. Подтверждающие документы (письма поддержки, грамоты/дипломы, документы по заявителю из ФНС, документы, подтверждающие возможность сбыта и др.). Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Резидентство Сколково	Выполняемые работы: 1. Заполнение электронных форм в системе Сколково. 2. Помощь в подготовке шаблонов писем поддержки. 3. Консультации по вопросам, связанным с подачей заявки. 4. Доработки по результатам экспертизы (не более трех доработок). Данные, которые предоставляет заказчик: 1. Описание проекта с научной новизной, прописанной по пунктам. 2. Резюме по направленной форме для каждого члена команды. 3. Подтверждающие документы (письма поддержки, грамоты/дипломы, документы по заявителю из ФНС, документы, подтверждающие возможность сбыта и др.). 4. Планы по стратегическому развитию инновационного проекта. Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Консультация по проекту	Консультация – инструмент для получения экспертной оценки и рекомендаций по Вашему запросу. Варианты проведения консультации: – онлайн (видеосвязь, чат); – офлайн (личная встреча). Структура консультации: Анализ запроса – уточнение целей, сбор необходимой информации. Экспертная оценка – анализ ситуации, выявление ключевых проблем или возможностей. Рекомендации – разработка решений с учетом Ваших задач. Ответы на вопросы – разъяснение непонятных моментов, обсуждение деталей. Продолжительность: 1 час.
Разработка дорожной карты развития проекта	Дорожная карта развития проекта – план-график (с визуализацией в виде диаграммы Ганта) развития проекта на десятилетний период с описанием привлечения ресурсов и финансирования на всех стадиях. Выполняемые работы: 1. Анализ текущего состояния проекта. 2. Определение ключевых этапов (научно-технический результат, прототип, пилот, масштабирование). 3. Формирование целей и KPI. 4. Разработка пошагового плана (сроки, ресурсы). 5. Оценка рисков и барьеров, разработка антирисковых мероприятий. Данные, предоставляемые заказчиком: 1. Описание проекта (научная новизна, технические характеристики). 2. Резюме команды (экспертиза, опыт, роли в проекте). 3. Планы по стратегическому развитию проекта. Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.
Проведение стратегической сессии	Цель – сформировать направления развития бизнеса на базе определения возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон организации. Определить стратегические инициативы, а также достаточность или возможность привлечения релевантных ресурсов для достижения заданных целей организации. Содержание: 1. Проведение командной сессии по формированию множества стратегических инициатив. 2. Оценка стратегических инициатив. 3. Выбор наиболее эффективных стратегических инициатив для реализации. 4. Оценка ресурсов для реализации выбранных инициатив. 5. Дорожная карта достижения целей организации через реализацию стратегических инициатив. Продолжительность: 3 часа.
Проведение технологического аудита	Технологический аудит – это комплексный анализ и оценка текущих производственных процессов, систем управления и технологической инфраструктуры предприятия с целью выявления слабых мест, повышения эффективности и оптимизации работы. Некоторые работы в рамках технологического аудита: 1. Предложения по улучшению технологических линий и внедрению инновационных решений. 2. Изучение использования энергетических ресурсов для идентификации путей снижения затрат. 3. Оценка состояния и эффективности использования производственного оборудования. 4. Исследование потенциала для автоматизации и цифровизации производственных процессов. 5. Оценка системы управления качеством и процессов контроля качества на предприятии. Анализ текущих методов обеспечения качества и предложение возможных улучшений, например, внедрение современных систем мониторинга и аналитики. 6. Оценка воздействия внешних факторов (экологические, экономические, нормативные) на технологические процессы и предложения по минимизации негативных последствий. 7. Разработка рекомендаций по улучшению логистики и управлению производственными потоками для оптимизации временных и материальных затрат. 8. Исследование потенциала для внедрения гибких и адаптивных производственных систем, которые смогут быстро реагировать на изменения в спросе и условиях внешней среды. Данные, которые предоставляет заказчик: 1. Техническое задание на технологический аудит. 2. Документы имеющихся отчетностей организации (по запросу). Продолжительность: в зависимости от сложности от 2 до 4 недель.

Напишите нам, мы ответим на все ваши вопросы

Контакты